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VR红海将至要不要先来一个小目标

时间:2018-09-22 13:32:44| 来源:| 编辑:笔名| 点击:0次

VR红海将至,要不要先来一个“小目标”?

VR是许多创业企业的机遇,但在路上,注定不会平坦。

在六月的IDF2016上英特尔在宣布了代号为Alloy的VR头显设备,Alloy使用双英特尔RealSense实感摄像头连续映射你周遭环境,甚至可将你的双手映射到虚拟现实当中去。英特尔称此项技术为融合现实MR。在五月举办的GoogleI/O开发者大会上,Google推出了它的VR平台Daydream计划。与其他VR设备不同,Daydream将更聚焦在Android,而不是专属的VR装置。

随着intelAlloy和google的Daydream计划的推出

VR红海将至要不要先来一个小目标

,VR领域已经发布产品的几个巨头分别是google的Cardboard,Facebook的OculusRift,HTC的Vive,索尼的PSVR,以及微软的HoloLens全息3D眼镜。在这些巨头守住VR风口的时候,无疑给国内火热的VR创业企业浇了一盆冷水,VR创业公司该如何在这个VR乱世中寻找自己的定位,不被淘汰呢?

【VR乱象背后:缺什么】

事实上,做VR难吗?

难,因为它还没有出现被一致认可的行业标杆,也没有引爆行业的产品;

也不难,因为市场上已经出现从10美元的谷歌Cardboard,到价值599美元的OculusRift的各种VR产品。

VR行业的确是乱象丛生。一方面巨头守住行业上游,意图树立各自的标杆;另一方面有太多业余选手进来,山寨产品随处可见,参数虚标,技术造假。

正如IDEALENS启视VR创始人宋海涛博士所说:任何行业在刚开始的时候,一定是杂草丛生,时间可能会证明一切,越往后走,越没有实力的企业会被淘汰,优秀的、有核心竞争力的企业会保存下来,这有泡沫,但是泡沫是正常的,任何一个有前途的行业一定有泡沫,没有泡沫,就死气沉沉,一滩死水,这个行业也做不起来,合理的泡沫是可以的。

图注:IDEALENS创始人兼董事长宋海涛博士

从创业者的角度去思考,切入一个行业需要从以下几个维度去考虑:

1、最NB的莫过于创造革命性的产品

2、成为产品硬件产业链的一个部分。

核心硬件部分包括处理器、解决方案、显示屏幕

二级硬件部分:电池、模具开发

衍生硬件部分:产品配件

3、软件系统平台

4、娱乐内容产品生产

应用软件

游戏平台

游戏设计

视频创作提供

视频二次制作

事实上,定义好产品的标杆只有一个:

用户体验度!用户体验度!用户体验度!

重要的事情说三遍!

在VR产品体验中,让消费者望而却步的:笨重的产品体积和重量、令人尴尬的视觉效果、刷新率低导致眩晕、匮乏的内容。产品会说话,消费者会给答案,否则宣传描绘再美好的参数性能,都经不起市场的考验。

【VR行业如何安身立命】

这两天刷爆朋友圈的王首富的段子一个亿小目标:

想做世界最好是对的,但是最好先定一个能达到的小目标,比方说我先挣它一个亿。

VR领域的未来肯定风光无限,要在VR行业即将到来的红海竞争中获得一席之地,就要立足自身优势,寻求破局之变。

对于创业企业来说,并不是你想要做什么,而是你能做什么。比如刚刚发布了新品VR一体机K2及K2Pro的IDEALENS,在VR/AR领域有十多年的研究经验,特别是在光学技术方面积累颇深。据宋博士介绍,IDEALENS目前已经掌握了120甚至180FOV视场角(目前已知VR设备中最高水平)的光学方案,并已经申请了多项相关专利,形成一定的专利壁垒。显然,有了强大的软硬件方面的专利技术、技术团队,开发出一个好产品只是时间问题。

图注:VR一体机IDEALENSK2

其实,要立足一个产业,不必吃透所有产业链上的硬件、内容、专利技术、衍生产品。建筑其中一二的优势,带着更多人参与,分享行业蛋糕利益。这才是创业公司该有的姿态。

正如宋海涛博士所认为的,其他VR公司从整机做起,没有核心实力。厂商进去以后,这些企业没有供应链优势,成本自然没有厂商低,品质质量可能没有厂商好,渠道厂商拥有无数家门店,渠道没优势。内容也不可能玩过像腾讯、爱奇艺这样的厂商,做平台的机会对于普通创业公司来说就失去了。

创业企业其实可以从产业链中的某些环节开始做起,比如IDEALENS做源头的技术和核心器件的供应,这些都是其他VR企业所需要的。在行业里被需要,能够获得更多的生存空间,才能在这个领域里发展壮大。

【结束语】

互联行业讲究快速,721定理,在VR领域也将会如此。宋海涛博士私下里曾认为,三年之内,会有许多VR厂商死去。而三年之后,也会有许多VR厂商并购案例出现,届时也会有几个VR巨头出现。或许只有像IDEALENS这样的,拥有硬实力的创业公司,才能在巨头横行的VR领域里立于不败!

那么在战争结束之前,你能体现的价值,是拥有完美用户体验度的产品,是你在一路铸就的知识产权壁垒,还是在产业链中拥有自身的硬件优势?

留给VR创业企业的时间不多了。